公司動態(tài)
物流業(yè)是經(jīng)濟運行的“血脈”。物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和物流成本的高低,是區(qū)域發(fā)展環(huán)境好壞的重要標(biāo)志。現(xiàn)代物流業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要組成部分,是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高經(jīng)濟運行效率的重要領(lǐng)域,是提高產(chǎn)業(yè)層次和水平、增強區(qū)域核心競爭力的重要手段。
步入后國際金融危機時代,傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高污染、低效益的經(jīng)濟增長模式已難以為繼,區(qū)域間的競爭更趨激烈。在全國的土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本逐漸趨同的情況下,能否做到集約化生產(chǎn),降低其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,提高供應(yīng)鏈的供應(yīng)效率,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,就顯得至關(guān)重要。
現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平是衡量一個區(qū)域綜合實力的重要標(biāo)志。物流業(yè)越發(fā)達,各類要素資源、生產(chǎn)產(chǎn)品的流動就越頻繁,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度就越快。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,物流成本占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重和企業(yè)銷售總額的比重越來越大,這使得越來越多的企業(yè)將競爭的焦點轉(zhuǎn)向壓縮物流成本和挖掘利潤上來。美國有名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯多夫認(rèn)為,21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,企業(yè)必須與其他環(huán)節(jié)較強的企業(yè)聯(lián)系起來,組成有競爭力的供應(yīng)鏈,才有實力去參與競爭。由于企業(yè)競爭和商業(yè)競爭越來越激烈,商家對發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)上的成本都不敢小視。國際市場行情瞬息萬變,產(chǎn)品生命周期越來越短,迫使企業(yè)盡量縮短組織生產(chǎn)、產(chǎn)品面市、市場反饋等過程的時間,在高度關(guān)注物流成本的同時,更關(guān)注物流的時效。以國際市場競爭較為激烈的信息產(chǎn)業(yè)為例,生產(chǎn)商從美國市場上拿到訂單,到將生產(chǎn)的成品交付到美國市場,平均周期只有4天至7天。否則,委托加工方將由于市場行情發(fā)生變化而蒙受損失。
現(xiàn)代物流業(yè)是重要的新興產(chǎn)業(yè),更是重要的投資環(huán)境。如果說過去外商比較看重土地、勞動力成本相對低廉和各種減免優(yōu)惠政策,那么今后外向型經(jīng)濟的發(fā)展則更多地取決于區(qū)域的物流環(huán)境。物流是經(jīng)濟運行的“血脈”,掌握了物流,就意味著在對外開放和參與國際經(jīng)濟合作分工中占得先機;掌握了物流,就可以充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和物流成本的高低,對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有重要影響,其意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身,是一個地區(qū)投資環(huán)境好壞的重要標(biāo)志。
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